新书荐读| 成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

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成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人.jpg

比尔·坎贝尔是谁？大家可能不一定知道。
但几乎没有不知道苹果公司的乔布斯，蒂姆·库克，
谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊，
Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格，
YouTube首席执行官苏珊·沃西基，
这些大名鼎鼎的公司，这些高管背后，
都有一位重要的人物，就是比尔·坎贝尔。

商业教练在中国并不多见，在硅谷却非常普及，这是因为，再优秀的管理者，也常常会有视野盲区和能力边界。

比尔为什么对硅谷的天才们有如此深远的影响呢？《成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》的作者们结合自身体验，以及通过和接触过比尔的人进行访谈，总结了以下四个主要因素：
1.头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者
2.信任是基石
3.先解决团队问题，再解决问题本身
4.愿景和热爱，是公司的核心和灵魂

1人最重要

具体做法如下：
1）支持就是要为大家提供成功所需的工具、信息、培训和指导
2）尊重就是要理解大家各自不同的职业目标，并理解每个人的人生选择
3）信任就是要让下属自由地工作和做决策
4）所有管理者最优先考虑的问题，应该是麾下员工的幸福和成功

2会议从出差报告开始

比尔认为，沟通是公司成功的关键。
他经常让我们确保公司里的其他人能理解我们所理解的东西。
即使你已经清楚地传达了某个信息，也还是可能需要重复说几次才能让人真正明白。重复并不会破坏沟通的效果。

3白板上的五个词

比尔在谷歌主持管理培训班时，会建议每个人把自己的五件事清单同时贴到白板上。这样一来，所有人都可以看到哪些事项有重合，然后确保会议涵盖这些事项。
比尔认为，合并两个人的清单的过程，是确定优先次序的过程。

4圆桌背后的王座

比尔鼓励大家一起参与决策，而且总是会努力营造一个没有权势之争的环境。
由最高管理者做出所有决策的地方一定会有钩心斗角，因为大家都会花时间推销自己的想法，向最高决策者证明自己的点子才是最好的。在这种情况下，最重要的事情不再是让最好的点子胜出，而是要竭尽所能游说最高决策者。换句话说，就是搞办公室政治。

5基于第一性原则引领团队

在任何情况下，总有一些不变的真理是每个人都能认同的。这些真理就叫作“第一性原则”，这个术语和它背后的概念在硅谷很流行，针对每家公司和任何情况都有相应的一套第一性原则。

6管理非一般天才

管理者面临的难题之一，可能就是如何对待像超级明星一样的员工，他们既有才又能干，但与他们共事却很痛苦。

比尔总是提醒，管理这类人是我们面临的几大挑战之一。他把他们称为“非一般天才”，并说：“这些古怪的男人或女人能让你的公司显著区别于其他对手。你得以一种不会扰乱整个公司的方式来管理这些人。他们必须能够与其他人一起共事，如果做不到，你就得让他们走。他们必须在一个需要与他人合作的环境中工作。”

7待遇并不总和钱有关

待遇并不总和钱有关。当然，每个人都需要公平的薪酬来让自己把生活过好。对大多数人来说，待遇指的就是钱。
但待遇也和其他东西有关。薪酬待遇不仅关乎金钱的经济价值，也和情感价值有关。它代表了认可、尊重和地位，它将员工与公司目标紧紧地联系在一起。

8创新让狂人成名

比尔一直都在强调“尽快行动”：如果能在正确的时间为正确的市场提供合适的产品，那就尽快行动。
会有一些小地方出问题，需要尽快补救，但（产品推出的）速度至关重要。

9有尊严的离开

比尔对此的观点是，裁员说明了公司管理的失败，而不是任何被解雇的人的失败。因此，公司管理层要让员工有尊严地离开，这很重要。要对员工好一点，尊重所有人。

10比尔谈管理董事会

比尔对董事会的看法首先是这样的：应该由首席执行官管理董事会，组织董事会会议，而不是反过来。

董事会会议应该从经营状况报告开始，因为董事会成员需要知道公司的发展情况。这份报告要包括财务和销售报告、产品状态，以及事关运营稳健的各项指标（如招聘、沟通、市场营销、客户支持）。

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