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作者: [日]长谷川和广
出版社: 湛庐文化/天津科技出版社
出版年: 2020-5

127不可以放任环境一直死气沉沉

当我拜访一些亏损公司时，会有一种说不出来的厌烦感。公司有自己的办公楼，楼里有员工在工作，但却让人感受不到人气，就好像走进了一家鬼屋公司。在那些充斥着怒吼声、谴责我这个来帮忙重建的人的批评声的公司里，工作反而容易开展。这至少能证明员工们还是精气神十足的。在这样的公司，即便有时你一言我一语地争论不休，但总有一种力量让大家在不断的相互理解中推进重建工作。

而员工们死气沉沉的公司，只能说明公司病得很重，重建需要花费时间。

死气沉沉的公司有4个特征：

第一，不探究失败的原因，放任不管，任由事态逐渐恶化。不良债权、不良库存的增加，是最典型的例子。

第二，很多员工缺乏霸气。这说明很多员工还带有工薪阶层息事宁人主义的劣根性。大部分员工都认为不管业绩多么不好，那也“事不关己”，他们只抱着来公司就能领到薪水的观念，缺乏责任感。

第三，缺乏霸气的员工会拖那些充满干劲的员工的后腿。让人意想不到的是，这种死气沉沉的势力破坏力强、阴暗无底。

第四，这样的企业，体制内的交流都不顺畅，毫无例外。销售部门不提供市场需求、其他公司的动向等信息，开发或生产部门对市场毫不关心。各个部门都是独立的，作为公司组成的一部分，没有发挥出有机的连动作用。

如果你是领导，你不会让你的部门变成那样毫无生机的地方。第一步，请记住以下4点。

1．体制内的交流要顺畅。
2．要改善员工的责任感（赏罚必须明确）。
3．体制里不要有禁忌。
4．从消费者的反馈考虑工作。
因袭守旧和没有责任感造成了员工的死气沉沉。切断其根源才是体制改革的关键！

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